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pp电子的研究

欧洲创意联盟


2015年11月26日

作者 :保罗·科拉德和罗尔夫·威特

机构:德国艺术平台和文化学习联合会, pp电子平台(pp电子),由Stiftung Mercator资助

全部参考: Collard, P and Witte, R (2015). 欧洲创意联盟. pp电子和BKJ

Summary

本报告探讨如何提高欧洲创意和文化平台的影响力和影响, 创造性和文化平台如何加强pp电子对欧洲价值的理解,pp电子如何提高欧洲的合作能力.

该报告研究了一系列创新和文化平台的国际战略. 最重要的是:

  • 《pp电子》第31条
  • 2010年在联合国教科文组织艺术平台首脑会议上通过的“首尔议程”
  • 2015年,联合城市与地方政府国际组织(UCLG)在首届文化峰会上通过了《pp电子》

这些文件, 世界上几乎所有的国家和地区都是该协议的签署国, 有效地说明创意和文化平台的需要和好处. 报告的结论是,没有必要进一步重申这些论点,因为问题不在于没有战略, 而是为什么它们没有得到实施.

研究发现,大多数创意和文化平台都是在当地设计、资助和提供的, 支持这些活动的决策过程一般都是地方性的, 性和不透明. 然而, 很少有机制将这些决策过程与国际战略联系起来, 研究和最佳实践.

以欧洲为例, 报告认为,似乎是辩论本身定义了欧洲, 而不是任何普遍持有的信念, 欧洲人所渴望的许多理想本身就是虚幻或矛盾的.

因为这个原因, 报告的结论是,要成为欧洲积极和有建设性的公民, 欧洲人需要培养应对这些复杂局面的必要技能. 高质量的pp电子平台正是能够培养这些技能的. So, 除此之外,他们还可以接触到丰富的欧洲文化, 受益于创意和文化平台的年轻人:

  • 培养不使用暴力解决问题的能力
  • 培养创造力和韧性,想象和实现一个更美好的世界
  • 敢于与众不同,重视多样性
  • 发展有效合作所需的技能

报告的结论是,支持地方决策和实施,并将其与最佳做法联系起来, 欧洲各地的经验和研究, 地方联盟的网络, 在本地采取行动,但必须与国际接轨. 许多这样的地方联盟已经存在,其他的也可以培养, 但投资于两者之间的联系是必要的.

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